11月16-19日，鸿运供应链副总经理陈音秀一行赴沙特分公司开展调研指导并主持召开专项工作会议。调研期间，陈音秀深入一线了解分公司运营现状，听取团队工作汇报，并就当前重点项目推进与未来业务布局作出系列部署，为分公司下一阶段工作推进指明了方向、凝聚了共识。

  在专项工作会议上，陈音秀重点关注卡西姆与鲁玛两大项目的推进节奏。针对已进入收尾阶段的卡西姆项目，她强调，必须做好系统性复盘，全面梳理项目执行中的经验与不足，形成可复制、可推广的标准化管理模板，为后续项目提供制度化支撑。对于即将启动的鲁玛项目，她要求分公司提前谋划、周密布局，明确整体工作思路与实施路径，细化职责分工，确保人员、物资与协调机制全面到位，以更高标准推动项目高质量开局。

  为进一步强化一线服务能力与客户响应机制，会议明确沙特分公司将实施业务人员项目部轮岗制度。该机制旨在推动员工深入项目现场、贴近客户需求，全面提升服务意识与项目执行质效，夯实本地化运营根基。

  在市场拓展方面，陈音秀对分公司提出更高要求，强调要加大本地市场走访力度，主动构建与业主方、承包商及合作伙伴的常态化沟通机制，不断拓展区域合作网络，为鸿运供应链在沙特市场的持续发展开辟更广阔空间。

  此次调研与会议系统梳理了沙特分公司的发展重点与实施路径，为后续业务推进与管理提升奠定了坚实基础。分公司全体员工表示，将认真贯彻落实会议精神，全力以赴推动各项任务落地见效，助力鸿运供应链在沙特市场实现更高质量发展。